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  今天,优路教育就给大家讲讲监理工程师的自我定位。

      目前社会各界对工程监理的认识存在分歧,监理的位置定位模糊,在监理应处的位置方面,有的认为监理应是独立的第三方,有的认为应是业主方的代表,还有的认为监理应代表政府等等。

  思想、认识的不一致,影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质:服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨,找准自己的位置。

  在目前实际工作当中:监理准确的定位应是业主方的代表,一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

  另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。

监理工程师的自我定位

  毕竟监理的客户是业主,让他们满意是我们重要的目的。总监千万记住监理应是独立的第三方主体,公正的维护建设各方的合法权益和经济利益。

  对业主:要将业主摆到 “东家”的位置,在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题,多为业主考虑,起到监理和顾问的作用。

  对施工单位:既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

  对政府:在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容,同时又要做好自身工作受其检查,还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的性。

  对内:总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作为行政负责人,要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。

  作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则。

  特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制:简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中,使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来,按照计划的逐一实施,指导监理部根据工程实体的进展情况,相应的开展或完成监理的工作内容。

  总监要做到既到位、(业主方代表)也有位(自身素质能力)、还不越位(具有服务意识,不是业主,是代表);要能管(自身素质能力)、会管、(工作方法)敢管(原则问题)。

  只有这样,总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。


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